Tech Bretagne
Accompagner la croissance avec une approche RH alignée sur nos valeurs d’entreprise libérée
🔧 Anticiper, structurer, grandir : en maintenance comme en gestion d’entreprise, la clé, c’est l’anticipation ! 🚧
Chez TECH Bretagne, nous savons qu’un chantier bien préparé est un chantier réussi. Cette approche, essentielle en maintenance industrielle, s’applique aussi à la gestion d’entreprise. Pour accompagner notre croissance, nous avons donc décidé de structurer notre organisation interne en mettant en place des bases solides, tout en respectant notre ADN d’entreprise libérée.
Avec l’accompagnement de Patricia Corbel Senotier de Tonus Conseil, nous avons retroussé nos manches et plongé au cœur de nos pratiques RH pour les clarifier et les structurer. Un travail en profondeur qui nous permet d’anticiper l’avenir et de bâtir une entreprise toujours plus collaborative et agile.
Patricia Corbel Senotier de Tonus Conseil
Structurer la fonction RH pour soutenir notre développement
Grandir, c’est aussi s’adapter. Nous avons ainsi repensé notre approche des ressources humaines en mettant en place des outils adaptés à notre mode de fonctionnement.
Clarifier et structurer la fonction RH
Un levier essentiel pour accompagner notre croissance et garantir une gestion fluide des talents.
Optimiser le recrutement
En cohérence avec notre statut d’entreprise libérée, nous avons défini des outils et des processus permettant de mieux identifier et intégrer nos futurs collaborateurs.
Mettre en place une grille d’entretiens individuels
Afin d’assurer un suivi régulier et constructif, nous avons structuré un cadre pour les entretiens professionnels et d’évaluation.
Construire une politique RH alignée sur nos valeurs
TECH Bretagne repose sur des valeurs fortes : transparence, autonomie et confiance. Notre politique RH devait donc refléter ces principes.
Définition d’une politique RH cohérente
Nous avons posé les bases d’une gestion humaine et équilibrée, en phase avec notre identité.
Intégration de la RSE
Un axe central pour nous, qui se traduit par des actions concrètes sur la gouvernance, l’organisation et l’aspect social de l’entreprise.
Renforcement de la communication et de l’assertivité
Pour fluidifier les échanges au sein de l’équipe et favoriser un climat de collaboration optimal.
Un cadre structuré pour améliorer la qualité de vie au travail
Notre ambition ne s’arrête pas à la structuration des RH. Nous avons aussi cherché à améliorer la qualité de vie au sein de l’équipe en optimisant l’organisation du travail et en anticipant les enjeux sociaux.
Meilleure organisation du travail
En adoptant des méthodes adaptées à notre environnement, nous avons renforcé l’efficacité et le bien-être de l’équipe.
Préparation à la mise en place d’un CSE
En anticipant cette transition, nous nous assurons une meilleure compréhension des enjeux sociaux et un dialogue fluide entre toutes les parties prenantes.
Un accompagnement dynamique pour une vision à long terme
Ce projet ambitieux n’aurait pas été possible sans le soutien et l’expertise de Patricia Corbel Senotier. Son approche bienveillante et pragmatique a permis d’aborder ces enjeux avec sérénité et efficacité.
Comme Patricia aime le rappeler :
« Je place la qualité des relations au cœur de mes accompagnements. »
Nous lui adressons un grand merci pour son engagement et son énergie. Chez TECH Bretagne, nous sommes convaincus que l’entreprise est avant tout une aventure humaine. Et nous avons à cœur de construire la nôtre sur des bases solides, agiles et en adéquation avec nos valeurs.
Et vous, comment préparez-vous l’avenir de votre entreprise ?
💡 Envie d’échanger sur l’entreprise libérée avec nous ?
Contactez notre gérant Alexandre Montaillard au 07 520 521 09.
